可能有人會說，有機肥生產線設備跟房地產行業根本是兩碼事，挨不著邊，表面現象看來也確實如此，但是如果仔細分析一下，目前中國的整個機械設備行業都在或多或少的受到房地產行業的影響，這一系列的連鎖反應導致了中國整個機械行業的冬天到來。

從2011年下半年開始，各個中小型企業的產品銷售都遇到了或大或小的困難，甚至有些廠家的工人出現了一個月干十天，休息20天的奇怪現象，宇龍機械的銷售也在這個時期受到了一定的影響，咨詢量和銷售量比往年都有所收縮。那么各中小型企業該如果度過這個冬天，宇龍機械將和大家來共同探討一下

1、控制公司開支。目前很多公司在經營過程中，不太注意日常的開支，由于往年的銷量好，利潤高，很多企業也不在乎平時公司日常運營中的一些無謂開支，事實上多注意一些平時的無謂開支，增加有效的開支，能夠大大減少經營成本

第二、優化產品結構。目前中國的中小型機械設備公司普遍存在的一個特點就是產品面太廣，產品結構不合理，例如本來是做飼料機械的公司，看到有機肥生產線設備有利可圖，就馬上開始上了有機肥生產設備項目，雖然可能在短期內獲得一定的利潤，但是由于企業規模所致，有限的研發力量并不能保證每個的產品都具有市場競爭力，不能給企業產品帶來良好的口碑，在當前整個行業低迷的情況下，這種惡劣的影響就顯得更加明顯。建議各個廠家精簡產品結構，集中優勢資源，主攻主要產品，提高市場競爭力，在眾多的競爭對手中脫穎而出。

第三、提高服務質量。我想，所有的客戶在選購設備的時候，關心的問題就是產品的質量和售后服務，我們在銷售有機肥生產線設備的時候，遇到的多的問題就是：你們的設備保修多長時間，售后服務怎么樣。設立一支專門的售后服務團隊，給客戶以心里上的保障，在客戶選擇使用哪家設備的時候，能夠為你的設備大大加分。

第四、爭取每個客戶資源。我們都知道，平時有很多的客戶咨詢，但真正成單的卻不多，很多廠家在年景好的時候，產品供不應求，所以對客戶資源的利用也不是很到位。事實上，充分把握每一個客戶資源也是一種增加收入的有效途徑。把那些有購買意向的客戶資料整理下來，時常打電話過去咨詢一下，客戶不一定會購買你的設備，但是這絕對能大大增加你在他頭腦中的印象，增加設備被購買的可能。